桥之巅

                杨庄矿加大班队（组）长考核奖励力度 k svRZ(^>  
3D.f4CFB  
    淮北矿业杨庄矿10位班队（组）长日前在首季考核中被评为 “优秀班组长”，同时获得1000元奖励。另有20位考核较好的班队（组）长获得200元奖励。这是该矿进一步强化班队（组）长考核，加强班队（组）建设的又一举措。 O,*pd,9v  
    班队（组）长是安全生产中的兵头将尾，是班队（组）建设中的关键，发挥好班队（组）长在安全生产和班队（组）建设中的模范带头作用异常重要。为此杨庄矿今年初制定了《井下班队（组）长考核办法》，成立了考核领导小组，坚持细化、量化的原则，实事求是、客观公正地评价班队长工作绩效，以强化考核、加大奖惩力度，调动井下班队（组）长的积极性、主动性和创造性，提高班队（组）长的管理水平，促进班队（组）建设。 q'`^xSE  
    这个矿对全矿207名班队（组）长的考核分为4大部分，一是考核安全效果，主要考核班队（组）中发生的各类人身和非人身事故及“三违”情况。二是考核任务完成情况。三是考核工程质量，主要考核班队（组）所在区域安全质量标准化创建情况。四是考核群众威信，主要测评班队（组）长所在班队（组）职工对班队（组）长的满意度情况。考核实行百分制，根据上述四项内容设置权重，安全效果40分，任务完成20分，工程质量20分，群众威信20分。所有资料由矿安监处、调度所、技术科、地测科、工资科、工会等部门人员收集，及时提供给考评组。每季度结束后，于下一季度的首月上、中旬对每一个班队（组）长进行季度考核。根据考核结果，评定季度优秀、较好、称职、不称职班队（组）长。并按四个等级兑现班队（组）长津贴和给予嘉奖。对季度考核得分在前10名的班队 （组）长，授予优秀班队（组）长称号，按实际出勤全额兑现班队（组）长津贴，奖励1000元。对季度考核得分位于前11名至30名的，按实际出勤全额兑现班队 （组）长津贴，奖励200元。介于前30名与后5名之间的兑现班队（组）长津贴的100%。对季度考核得分位于后5名的，视为不称职班队（组）长，按实际出勤兑现考核季度班队（组）长津贴的50%；对连续两个季度考核位于后5名的，实行末位淘汰予以调整。通过对班队（组）长全方位的季度考核和重奖重罚，班队（组）长的工作积极性大为提高。 D9D$xuv-  
[size=3]撰稿人：骆永祥 郑洪光 9C_7*^j  
$J&;N{=^3  
[/size] k]XD-,M