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——国家电投组建一周年改革发展纪实 >1Evti@r
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一年,在岁月的长河中不过匆匆一瞬,在国家电力投资集团公司(简称“国家电投”)的追梦征程上,却镌刻下永恒的标注。 TZ |W)
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2015年7月至今整满一年。一年来,以王炳华为党组书记的国家电投党组带领13万员工,以只争朝夕、统筹兼顾、奋发有为的精神,开创了发展新局面。 )|9H?k(F
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敢于有梦 、勇于追梦、勤于圆梦—— rt(Jyl
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“我们的战略目标是实现核电强国梦和绿色能源梦。” ;91sB$^
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“两个梦,是党和国家决定成立国家电投的初衷,也是国家电投的国家使命和企业使命。” VV1}|I
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国家电投组建之初,董事长、党组书记王炳华明确表示。 &}Mvp^~?z
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这是勇于担当国家使命的责任——我国是核电大国,但非核电强国,引进、消化、吸收三代核电技术只是过程,创新形成自主品牌,实现核电强国的梦想才是我们的终极目标,这需要勇气去探索和担当。 \tfN\lJ
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这是对自身发展实力的自信——国家电投是国内清洁能源比重最高的综合能源集团,有着很好的清洁发展基因。 J'[$fop
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梦在前方,路在脚下。 fT5`sU\5
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2015年11月20日。履新不久的新一届党组成员基于内外部形势的变化,就“建设一个什么样的国家电投、怎样建设国家电投”等一系列重大命题进行了深度思考和精准定位,为国家电投未来发展谋划了一个“追梦路线图”。 _j^|{Xr
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聚焦这份“追梦路线图”,人们看到: \zt}v#
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一个战略目标明确的国家电投。做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者、做一带一路战略的实践者、做国企改革的先行者;建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业。 wT'&*DH
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一个战略路径清晰的国家电投。走清洁能源之路、走创新创造之路、走持续奋斗之路、走和谐共生之路;依法治企、科学治企、从严治企。
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一个战略举措得力的国家电投。在发展中调整,在调整中发展;处理好主业与多元发展的关系、处理好国内市场与国际市场的关系、处理好实体经济与资本运作的关系、处理好改革与发展的关系;锻造技术优势、锻造产业优势、锻造管理优势、锻造文化优势。 pvH!9N
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“我们要按照这个路线图,按照这个既定的前进方向,坚定不移地走下去。” D2a04td.
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一年来,国家电投党组带领13万员工踏上了追逐梦想的艰辛征程。 _AS$ M0
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时间紧迫,任务艰巨。 9@2az("<j
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国家电投党组以只争朝夕的精神,统筹兼顾、把握大势、着眼长远、担当大任。 #uLV
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登高才能望远。面对新形势新任务,国家电投党组在对世情、国情、企情深刻洞察和科学把握基础上,提出一系列新思想、新观点、新论断。 t)#:$3
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从创造属于我们的价值到我们的发展方向,从在发展中调整到在调整中发展,从优化我们的战略布局到“十三五”发展总体思路的提出,从争做国企改革先行者到加快推进国有资本投资公司建设,从聚焦主业、完善公司治理到优化管控模式、创新体制机制,从重组改革年、转型发展年到“十三五”弯道超车……一次次思想的碰撞,转化为行动的方向,深刻回答了建设一个什么样的国家电投、怎样建设国家电投这一命题。 0mCGD=f ?
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重组改革稳定,发展效益稳中有增,国内市场和国际市场并驾齐驱……闯新路、开新局。 gVp_Im\W<
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唯有奋斗,才有未来。 UQ`)E8L
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一年来,国家电投党组成员殚精竭虑,夙兴夜寐。 Y"4U3bN!|\
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一册册工作日志记录下365个日日夜夜的紧张与繁忙; 一张张票根见证着深入实地调研的奔波与足迹。 FFGDLlvAD
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“作为中国最大的清洁能源综合集团,我们要以清洁能源、品质生活作为我们的使命,作为我们的存在理由。为了完成我们的使命,我们的梦想,我们一是要奋斗,二是要持续奋斗。”2015年7月底,王炳华在“三严三实”专题学习研讨会上这样直抒胸臆。 qJrcVsP~
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明确的战略目标,清晰的追梦路线图,务实的工作作风……新一届国家电投党组给全体员工以信心和力量。 V'r:QEaX
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重组、改革、实现平稳过渡—— #y6Na#
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“坚持经营发展与改革重组并重,保持工作的连续性,确保完成全年工作目标,确保国家电投良好开局。” W3Dh;]N/Cl
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国家电投总经理孟振平的话语掷地有声。 b0``2D/
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这是宣言书,这是动员令,这是进军号。 '@Wldr C'
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既稳当前、又利长远。国家电投党组牢牢把握改革创新第一动力,优化管控模式,优化业务架构,实施规范董事会试点,推进分配制度改革……一系列的重组改革方案相继顺利完成,实现平稳过渡。 *crEm]Tk,
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一年来,管控模式更加合理。实施总部机构改革,从运营管控向战略管控转变,强化总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能。制定总部权力清单,总部权力下放比例达57%,赋予二级单位投资、发展、人事等更大自主权。改革后,一个战略管控、精简高效的国家电投总部诞生。 :$\,.C
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一年来,业务架构更加优化。按“专业化+区域化”思路调整业务板块架构,对核电、金融、环保、海外等产业板块,组建专业化子集团。对常规电板块,按“省为实体”,整合归并同一省域内常规电力及相关资产,并在9个空白省份设立省公司,重点开拓配售电、综合能源服务业务;推动专业化板块整体上市,推动省公司资产逐步注入上市公司。调整后,国家电投的业务架构更加适应电力体制改革和集团业务多元化实际。 g
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一年来,资本配置效率更高。集中资源发展核电、新能源、综合智慧能源、电站服务、节能环保、海外业务及产业金融七大业务,培育发展新动能;建立完善资本运作平台,推进产融结合。组建海外发展公司,建立国际开发和并购平台。国家电投的资本配置更加适应经济新常态。 `2/'yddvg
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一年来,法人治理结构更加规范完善。总部层面,实施规范建设董事会试点;二级单位层面,建立专职董监事队伍,出台专门的管理办法,落实以股权管理为核心的资本管理体系。 &!C7W~
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一年来,三项制度改革稳妥推进。建立了以绩效为核心的综合业绩考核制度;推进落实职业“双通道”,实行有关岗位双向选择、竞聘上岗;开展职业经理人、员工持股试点。形成了一套让奋斗者上前,让平庸者靠边的先进的、科学的、完整的考评激励机制。 W^7T<m/R
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一年来,技术创新驱动发展体制更加合理。整合科研资源,组建中央研究院,协调组织集团系统科研资源进行技术攻关,协助总部统一规划、筹集、管理科技创新资金;整合电站服务业资源,形成集技术研发、工程设计、设备制造、工程建设、寿期服务、投资运营为一体的三代核电全产业链体系以及常规电一体化、全寿期服务能力。 & |