日志文章


2016-07-10

费县公司多举措打好燃料专项提质增效攻坚战

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  近期,费县公司紧紧围绕业务技能、采购供应、验收监管、配煤掺烧等环节,坚持问题导向,努力到无能为力,拼搏到感动自己,殚精竭虑打好燃料专项提质增效攻坚战。 =&i1L  
  学业务、学管理、争做“岗位能手”。营造“比、学、赶、超”的学习氛围,从理论基础知识到实际操作技能,从工作标准到规章制度,瞄准提升燃料从业人员的业务技能、思想道德上进行多层次、多样性的培训工作,保证从业人员熟练掌握工作标准,工艺流程、技术要求,不断提高燃料管理及验收人员的知识水平、管理能力以及实践操作技术。组织和引导职工争当爱岗敬业、技能精湛、勇于创新、贡献突出的岗位能手,倡导“行行能成才,人人争成才,学习助成才,实践促成才”成才观,培养造就全面发展的综合型人才。 ;H-ABV0r  
  盯市场、控节奏、调结构、保供控价提指标。坚持燃料市场周分析制度,根据市场变化及时调整采购策略,避免价格、运力、资源跟踪不及时造成库存大起大落和燃料采购成本增加,准确把握市场采购节奏,充分发挥“阳光平台”的作用,提高合同兑现率,综合省经信委节点要求、山东公司指导意见、月度电量计划、环保要求、掺烧需要等情况合理控制库存。“用数据说话”,优化进煤结构,加大经济煤采购力度,重点对性价比高的高硫煤和省内型煤汽车煤进行把控,努力降低燃料成本。重视燃料对标工作,建立燃料多维对标体系,力争本单位指标在同区域可比单位中最优。 N5_ Y\Tr*  
  严把验收关,维护好企业利益和形象。狠抓入厂煤验收的采、制、化等各项工作,严格验收流程,坚持入厂煤目测制度,重点对市场煤加强监督检查,留存好异常纠纷原始凭证,重拳打击掺杂使假现象;煤炭到厂验收过程中出现异常纠纷时,必须依法依规、有理有据处理,切实维护好企业利益和形象。 ,j\ri]T%  
  解放思想、调整思路、切实开展好精细化配煤掺烧工作。成立精细化配煤掺烧领导小组和办公室,坚持周例会制度,不断总结、改进、落实精细化配煤掺烧方案及相关措施;解放思想,对掺配工作进行流程再造,在坚持机组综合效益最大化、入炉综合成本最低、入厂标煤单价最低、机组安全、经济、环保运行的原则下对配煤掺烧实行“三单”式管理,科学确定“掺烧菜单”,建立入炉煤综合价格最低数据模型,精准计算“需求菜单”,根据“需求菜单”要求,精细制定“采购菜单”,三个菜单相互作用、相互促进,最终实现精细化配煤掺烧的目的。(刘凤成) vHuop$5b  
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