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2016-07-21

石横公司瞄准“靶心”为提质增效“加码”

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  国电石横发电有限公司主动适应经济发展新常态,积极应对电力市场改革的考验和磨练,瞄准“体制机制转型、内控体系建设、人力资源优化”管理“靶心”,潜心练内功、谋发展,多管齐下,为全力推进提质增效“加码”。 ^d<s?b~:  
  体制机制转型,实现生产管理型向经营效益型转变。面对社会用电需求下降、机组发电利用小时数不足这一严峻形势,该公司调遣精兵强将成立专门的市场营销中心,组建市场营销工作网络,以全时空、无障碍沟通机制,各部门、各专业高度贯通、高效协同的配合优势,积极扩大电量市场份额,上半年三期累计取得电量计划34.66亿千瓦时,合计利用小时5251小时。紧抓燃煤管理效益中心,新成立了负责燃料采、制、化、计的煤检中心,将燃料系统分成了供应部、管理部、煤检中心“三驾马车”,分别对采购、输送、验收三个环节负责,构建了相互配合、相互制约的燃煤管理新模式,入厂含税标煤单价同比下降87.02元/吨,促进了企业提质增效。 x (RT,1  
  内部管控完善,依靠制度程序激发企业内生动力。结合实际,修订57项管理标准、150项规章制度、2项技术标准和705项工作标准完善209项标准,作废25项,确保了制度体系的适宜性和充分性,顺利通过了中电联(北京)认证中心进行的四标综合管理体系认证。严格执行山东公司关于物资采购集中管控的五项制度,提高集中采购比例,确保3万元以上工程、5000元以上物资100%全部上报电子平台线上采购,降低采购成本。加大两金占用清理力度,以现金流、责任利润为切入点,提高资产周转效率,两金占用同比降幅 46.06 %。 FJmRG&  
  人力资源改革,精简机构人员配备推行人才强企。按照集团公司“四定”要求,该公司大力推进人力资源改革,健全完善了履职考核、动态管理、绩效考评等机制。加快人员调整步伐,对10个部门进行了机构调整,对生产一线班组的人员进行有效整合,对人员空缺的一线岗位,及时组织竞争上岗或岗位调配,促进了骨干岗位人员的合理流动,提升了骨干岗位人员的年轻化、知识化水平,在国电山东公司举办的300MW仿真机技能竞赛中,团体、个人均获第一名。制定实施了《生产一线员工收入分配倾斜方案》,充分利用绩效考核机制的杠杆作用,完善员工绩效评价办法,收入分配向生产一线、关键岗位员工倾斜,通过拉开生产骨干人员与一般人员的收入差距,引导后勤人员积极向生产一线岗位流动,切实留住生产骨干人员。(徐朝霞) D0GXDOk  
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