国电山东

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　　进入10月份以来，国电费县公司围绕决战四季度，保安全、保电量、保成本，持久标准化工作目标，以“四个突出”全面提升管理水平，确保完成全年各项生产经营指标。 N&7G9)  
　　突出抓好安全生产，确保实现安全生产年。该公司坚持一岗双责，党政同责，管业务必须管安全的原则，将安全工作目标、任务分解落实到班组、岗位和每名员工，与薪酬分配挂钩，在安全管理和事故处罚上实行零容忍，坚持一票否决；带班人员狠抓习惯性违章，杜绝违章指挥，加大“三违”人员的处罚力度，保证安全生产；加大对施工队伍监督检查力度，严格规程兑现，对不按规程和相关要求作业的单位和相关人员从重进行处罚。 1c[o&$7m  
　　突出抓好全面管控，确保实现稳产高效。该公司加强“两票三制”管理，深入开展“反三违，治理隐患，防患事故”活动，防误操作事故发生，确保机组安全稳定运行。优化运行，降低成本方面，对标挖潜，着力强化运行人员培训管理，以各值、各专业为单位，开展小指标耗差竞赛奖励工作，加大奖惩力度，进一步督促运行人员在线耗差调整，调动参数“压红线”运行积极性。同时，深抓设备治理，提高消缺及时性和设备可靠性，确保机组“抢得到,带得满,顶得住”，节能减排，降本增效。 2Qk-%4|[c  
　　突出抓好燃料管理，严控运行参数。为实现四季度煤炭、电量“两手抓”，该公司一方面要求相关部门积极做好生产用煤计划，时时关注煤炭市场，加强有关部门沟通，严抓煤量、煤质和煤价，强化各项节能降耗措施，确保入炉煤质满足锅炉燃烧需要，保证机组“带的起、发得满”。另一方面要求运行监盘人员结合当班负荷情况、设备运行状况、掺烧煤质等方面，做到“精心监盘、精心操作、精心调整”，根据发电量指标倒排每日、每周、每月发电量任务，逐级落实，做到每人肩上有指标，上下齐心协力，不放过任何一个争取负荷的机会，稳定机组、抢发电量。 U||KCh{|  
　　突出抓好经营管理，确保完成年度预算指标。该公司严格控制非生产性支出，加强全面预算管理，降低变动成本支出，确保三公经费等八项费用不超年度预算；落实修旧利废和交旧领新制度，提高材料回收复用率。加强设备维护维修，减少外委设备修理费用，压降生产费用和管理费用，确保全年各项指标完成。（陈亚丽） q{8 KKx`H  
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