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菏泽公司强基固本开启新征程 k&Z=j8H,5J  
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    金鸡报春，欢歌笑语迎新年；彩云追梦，龙腾虎跃谱新篇。2017年是“十三五”规划的重要一年，电力企业的发展环境正在发生深刻变化，火电企业的经营状况将迎来新的“拐点”。面对当前形势，菏泽公司党委带领全体干部员工强化“六种意识”，树立必胜信心，撸起袖子加油干，决心在新的起点上实现老厂焕新颜，开创公司发展新局面。 4reJH{>4  
    强化红线意识，夯实安全环保基础。长期以来，菏泽公司坚决以铁腕反违章，以铁律抓治理，建立健全安全生产奖惩机制，更好地依靠制度、程序和机制来保障安全。该公司在新年一开班就举行安全警示教育活动，让全体员工深刻认识到安全的极端重要性，让全体员工真正从内心深处自觉吸取事故教训，始终做到“牢记安全红线，杜绝违章冒险”，做到“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”。尤其在加强重点部位和关键环节、外包队伍、安全生产基础等管理上持续提高标准化工作水平，不断加快实施设备升级改造，提升节能环保工作水平。同时，按照安全是各级各类人员第一责任、第一绩效、第一纪律的要求，把党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管真正落实全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针中去，切实抓好安全生产工作。 C`.u-k@m  
    强化市场意识，大力推进提质增效。面对新常态下内外形势的新变化，该公司树立“大经营”理念，充分发挥智慧营销策略，研究探索营销激励机制，切实增强员工营销的积极性和主动性。从年前全力争取基数电量计划，积极争取直供电量和替代电量，到今年年初力争大、中、小用电客户，到争取区域热力用户资源，到拓展粉煤灰、石膏等副产品的销售工作，公司上下凝心聚力，加快从协调型营销向竞争服务型营销转变，打好计划牌、市场牌、政策牌。比如在燃料管理工作中坚持以稳库存、优结构、保供控价为主线，改变燃料采购策略，强化燃煤控价协同管理，建立以安全性、经济性和排放指标为边界条件的精细掺烧模型，提高燃料智能化投入率，大力推进数字化煤场建设等；在成本管控工作中充分发挥预算管理的刚性约束作用，突出抓好资产负债率、两金占用清理和成本费用管控指标。加大存量资产盘点检查力度，及时处置闲置报废资产，清理欠缴热费等债权性往来款项，提高资产质量和运营效益。 !]Ogzgxj>  
    强化标准意识，促进管理上新水平。结合当前企业面临的新问题、新要求，菏泽公司把管理当作企业发展的基石，从强化标准化提高核心竞争力。2016年底该公司通过标准化验收，公司职代会上大篇幅倡导“创一流”的管理和精益化管理理念，组织人员“走出去”学习先进企业的管理经验和方法，切实提高企业的工作标准、工作质量和管理水平，健全完善各类管理制度、管理流程，保障集中管控工作规范化、标准化，从制度和技术层面堵塞管理漏洞，规范管理行为。认真、实事求是地查找与集团公司、山东公司各项目标要求存在的差距，坚持问题导向，认真分析原因，制定措施，明确责任人，尽快消除短板、提升水平，强化典型引路促进管理提升。同时规范企业经营行为和权力行使，做到依法、依规、依制度、依流程治企，进一步完善“三重一大”集体决策程序，建立完善的决策执行监督机制，防范风险和防止国有资产流失。 J.]oWL$O  
    强化人本意识，提升干部队伍活力。正是拥有一支能打胜仗、高素质的干部员工队伍，才取得2016年完成发电量84.56亿千瓦时，继续保持集团公司五星级发电企业，荣获山东公司目标责任制考核A级企业和先进集体等荣誉的骄人成绩。2017年，公司党委毅然决然坚持把发挥人的聪明才智,建设一支能够经常想事、勤于干事、善于成事的高素质干部员工队伍作为全心全意依靠职工办企业的方针，积极探索多种行之有效的奖励方式，最大限度地激发每一位员工的潜能。公司将进一步优化人力资源配置，梳理各部门岗位设置、岗位名称和岗级设置，规范企业“四定”工作，做好向集团公司组织管理办法中B模式过渡的准备工作。进一步改善职工的工作和生活环境，逐步实现办公场所的规范化和标准化，让职工群众共享改革发展成果，切实增强身为国电员工的归属感和幸福感。 Bo@$_aw;  
    强化发展意识，推进企业转型升级。当前，该公司深度研究国家政策和市场变化，实现经济新常态下企业的转型升级。正在积极开展风电前期工作，力争获得一个风电资源开发权，编制可研报告，取得环保、土地、规划等支持性文件，争取具备上报规划条件。落实接入系统、送出工程、征林、征地等重要文件，取得物价部门确认的补贴电价批复文件，获得地方政府税收减免或财政补贴政策，落实大比例参股投资方，签署投资协议。同时抢抓集团公司推动“两网”投资的新机遇，把供热作为推动企业发展的突破口，对内结合市区热负荷需求，逐步推进5、6号机组通流改造，1、2号机组高背压供热改造和3、4号机组供热改造，努力实现企业供热能力最大化，力争在微热网、微电网等电力新业态中赢得先机。 f02&g|"~  
    强化从严意识，增强政治保障能力。该公司九届一次职代会上强调：“坚持党要管党、从严治党，全面加强党的建设，把党的管理痕迹嵌入行政管理当中，修订公司章程，把党组织的职责权限等重要内容写入章程，确立党组织在公司治理中的法定定位，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。”会议要求认真学习习近平总书记系列重要讲话、党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，认真学习党章、准则、条例，深刻认识加强和改进国有企业党的建设的重大意义，提高全体共产党员信党爱党的自觉意识，从提升党员干部管党治党的能力和水平做起，切实增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，牢牢把握政治方向，强化责任担当，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，推动全面从严治党在公司有效落地。同时要求各级党员干部既要干好本职工作，又要把职责范围的党建和党风廉政建设工作担当起来，层层传导责任压力，推动主体责任向基层、向班组延伸，实现责任体系全覆盖、无死角，以实际行动迎接党的十九大胜利召开。（张剑锋） C{!)mT{`S  
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