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2017-05-22

费县公司“四强化”打造标准化检修现场

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        5月22日,国电费县发电公司#2机组C级检修进入第7天。走进检修现场,最大的感受就是“标准化”。检修隔断整齐划一、排列有序,脚手架扎设规范,上面依次挂着合格验收单、警示标示,检修人员规范操作着行车起吊设备,映着鲜红的宣传标语,时刻提醒大家注意安全。   Ly{m?XTv  
        今年以来,费县公司以“强基固本、从严管理”活动为载体,瞄准#2机组C修等全年重点任务,严格落实安全文明生产标准化绩效保持机制,全力打造检修现场标准化管理模式,以优质高效的检修质量为圆满完成全年提质增效目标奠定良好基础。   020 QL  
        强化检修源头管理,两个标准化同步推进。该公司超前谋划,提前部署,以#2锅炉水冷壁管部分更换为主线,做好#2炉制粉系统部件更换、PMU装置及励磁装置改造等检修项目,细致研究讨论,确定检修工期和检修计划,详细制定标准化检修包,确保工期、质量的可控在控;集中排查设备缺陷,不放过任何设备和跑冒滴漏问题,举一反三列出清单计划,限期消除。   `Q:N5@EbG  
        强化检修队伍管理,充分调动人员力量。该公司有针对性地与检修单位签署安全协议,严格资质审查、持证上岗,做好安全技术交底,双方设立专责安全员,认真督促检修四措、职业安全、环境保护、行为规范等落实到位;开展岗位练兵结对子活动,生产技术骨干传、帮、带年轻员工,加强技术、技能培养,以机组检修为载体,加强人才队伍建设,搭建人才成长成才平台。   nK]ucX!|  
      强化党员和先锋作用,以点带面鼓舞士气。加强宣传、后勤和安全技术服务,积极开展党员先锋岗、青年突击队等活动,发挥党团员带头作用,鼓舞人员干劲士气。  \)=.]o`  
      强化质量过程管理,抓小控大保证质量。该公司工期进度以检修网络图为依据,细化过程管控,现场监理人员全程跟进,对重点项目进行全程跟踪监督,重要检修节点采取停工待检;每天召开检修协调会,对完成或进展中的工序认真总结、分析;有效发挥质量监督管理体系作用,确保机组检修质量。(陈亚丽) R>L'8{Pr#  
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