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2016-06-20

菏泽公司打响战高温保发电攻坚战

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  进入6月份,黄河中下游地区就持续出现高温、闷热、多雨天气,值此迎峰度夏保电关键时期,菏泽公司结合 “安全生产月”活动工作要求,坚持价值思维和效益导向,严密部署防暑防汛、迎峰度夏等措施,提升现场运行设备管理水平,唱响“抢、强、抓、促”四字诀开展各项工作,力促管理效益双提升。 CH5L`k[  
  抢效益争电量。该公司充分认清当前电力市场的严峻形势,坚定信心,知难而上,倡导“全员营销”、“智慧营销”理念,发动全体员工,全身心投入到电量抢发工作中。该公司积极主动争取电量计划,合理安排机组最佳运行方式,全力争取日发电量和最佳负荷率,处理好各机组电量负荷与燃煤供应和设备可靠性等因素的关系,确保整体效益最大化。 :]9JaY!  
  强化指标管理。该公司通过每天对发电量、供热量、采购煤价、入炉煤耗和厂用电率等主要指标的分析,测算当日企业的经济效益,累计进行周经济、月经济分析,动态掌握影响利润的各种因素,实现日控制、月小结、季总结的闭环管理。同时,该公司实施“效益对标”管理,定目标、定方向、定措施,明确部门、班组和个人三级责任人,推动企业精细化管理水平的不断提升。 <}\We[fS  
  抓成本重环保。该公司强化大燃料管理理念,加强燃料采购预算管理。在预算范围内,以保障供应和降低成本为原则制定电煤采购存储策略,按照“保质、储库、价优”的思路,抓好重点合同煤炭兑现工作。适时谋划,借势而为,不断加大环保投入机组脱硝、脱硫增容提效改造和机组低氮燃烧器改造,以环保科技改造诠释该公司节能减排的决心和成效,积极开展“绿色营销”。 UvB!D*s  
  促提升跟市场。该公司通过加强市场分析研判,跟踪掌握市场新动向、新情况、新问题,及时采取应对措施,加强电量在线营销工作,合理调整设备运行方式,想方设法提高运行机组负荷率,通过多投“R”模式AGC,实现电量奖励计划和辅助服务补偿;加强直供电政策研究及跨省跨集团发电权交易工作,力求发电效益最大化,努力做到有电可发、有电快发、有电超发、有电发好。(张剑锋) nCp3+61  
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