国电山东

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　　 近期，燃料市场波动较大，煤炭供应形势和价格走势趋紧，国电蓬莱发电有限公司强化工作措施，严把“采购、存储、掺烧、人员”四关，为设备迎峰度夏做好充足的“口粮”供应的同时，内外兼攻全力降低燃料成本，助力企业增盈。 se'5^#  
　　严把“采购关”，广开煤源控成本。该公司紧盯煤炭市场信息，科学分析煤炭市场走向，做到“以耗定进，价低优先，结构适炉，库存合理”，根据当前市场变化情况及生产需要，及时调整煤源结构；全面实施燃料阳光采购，加强对燃料供应商的管理，有效提高了采购效率。同时，努力克服储煤场地受限等不利因素，积极协调栾家口港，最大限度减少二次搬倒费用，减少燃料成本。1-7月份，该公司采购高硫煤18.3万吨，节省燃料成本725.77万元。 1tW)R77C1  
　　严把“存储关”，精细管理见成效。该公司通过及时预判煤炭市场变化情况，提前调整煤场库存，按照不同的煤质分堆存放，做到烧旧存新；狠抓煤炭的储存场地管理，减少煤炭流失和热值损耗并做好优化调运，提高煤炭接卸效率，使库存结构科学合理；加强煤场环保治理，实施喷淋装置全覆盖，对于暂时不使用的煤堆全部加以绿色覆盖，大大降低了由于风、雨等环境因素引起的损失。7月份，煤炭库存由期初20天提升至期末35天，较8月份长协煤价节约燃料成本120余万元。 `KJ<cE9u  
　　严把“掺烧关”，科学搭配增效益。该公司将经济效益最大化作为燃料工作目标，综合考虑机组负荷、煤质、机组状况等因素，积极探索配煤掺烧方案；密切跟踪配煤变化对锅炉燃烧和制粉系统运行、飞灰等带来的影响，精心测算最优掺烧比例，优化运行调整，确保机组安全、经济、稳定运行。1-7月份，该公司掺烧经济煤种45万吨，经济煤种掺配比例最高达40%以上。 VWe0-lF  
　　严把“人员关”，强化培训提水平。该公司通过警示教育、培训学习、技术比武等形式，进一步提高煤管、化验人员责任意识、大局意识和业务水平，不仅保证了入厂煤的优质低价，同时也确保了入厂煤取样、化验的公正、公平，为公司的效益提升奠定基础。 *Y q>n*4  
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