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          11月2日，国电蓬莱发电有限公司《部门领导班子和中层管理人员综合考核评价办法》新鲜出炉，全新的干部管理理念、绩效动态考核体系和激励约束机制，进一步强化了公司干部队伍建设，为年底部门领导班子及中层管理人员综合考核评价工作的开展提供了有效理论指导。 V[jX. e  
      调整优化考评结构。办法中明确，综合考核评价为年度考核，采取结构化分类考核模式，分值按百分制计算。在结构上，分为定量考核、定性考核和“一岗双责”考核三个方面。定量考核为工作绩效考核，由企业管理部根据上级和公司下达的重点工作任务和重要指标，结合年度及月度工作计划情况，制订各中层管理人员绩效考核内容和分值，并组织考核；定性考核为综合测评，结合干部素质、业绩、能力和作风4个方面共10项指标通过民主测评等方式确定；“一岗双责”考核为扣分项考核，主要在分管范围内发生受到党纪政纪处分的事件作出相应分值计算。 D"@@6gH  
        科学设定考评方式。年底至次年年初，人力资源部将负责组织由公司领导班子成员、中层管理人员、主任助理、部分职工代表参加的民主测评会议。与会人员通过“听”每个干部针对贯彻执行公司重大决策和重要部署情况、年度工作情况、落实党风廉政建设责任制情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施、下一年度工作思路和工作计划等内容的述职报告，采用不记名测评方式进行打分。其中，规定职工代表人数一般不少于参加测评会议总人数的15%，通过职工评判、监督，使考评更加全面、科学、客观、精准。部门领导班子和中层管理人员根据考评结果，制订整改措施，并作为班子民主生活会的重要内容。 @MU@b$  
        综合运用考评结果。该公司将考核评价结果作为人才任用和薪酬分配的重要依据，使考评结果成为有效激发企业内生动力与人才活力的杠杆。依据考核分值，部门领导班子综合评价分为优秀、良好、一般、较差四个等级；中层管理人员综合考核评价结果分为A、B、C、D四个等级。评价较高的，可参与评选先进部门或个人；评价较低的，对其指出不足，分析原因，提出整改意见，限期整改，或根据实际情况进行调整。同时，设立中层管理人员绩效奖，对于综合考核评价结果年度连续为A的中层管理人员，考核系数逐年递增0.1；对于综合考核评价结果年度连续为D的中层管理人员，考核系数逐年递减0.1。（张大磊） n)t?I*(!`  
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