人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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　　（一）整理的推行要领： g1 lv:i  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 .;+zPV t  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 P/GP<Dj!  
　　3. 不要物品的清除。 vWLPlm  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 j: b+KTM  
　　5. 每日自我检查。 3JY !:R'  
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　　因为不整理而发生的浪费： 8| W$lp  
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　　1. 空间的浪费。 3O``:hb{  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 )"ofce A  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 e)\*j68y  
　　4. 放置处变得窄小。 yW\RtQRt,f  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 a.wLMQq> -  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 b D,#2bh  
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（二）整顿的推行要领 ?qLoH7  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 z;I{/vP{  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 dv1+}:/?
 
　　3. 摆放整齐、有条不紊。  MAjt  
　　4. 地板划线定位。 jY+QUC  
　　5. 场所、物品标示。 0[QNxu ,  
　　6. 制订废弃物处理办法。 F&big"ar  
　　重点： >4CGXZ%e  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ` Zl62^  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 xiRjK+NV  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 _sM ( 2q  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 AwZ3cO+kq^  
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（三）清扫的推行要领
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 R hr 4s  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 _@Q]/K*  
　　3. 每个地方清洗干净。 K:P
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　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 ntm:,P-8R  
　　5.建立清扫基准，作为规范 !/GN
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　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 )|f_$PQN  
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（四）清洁的推行要领： v=uf.YCz;  
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　　1. 落实前3S工作 EZiv,<  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 %N@R@  
　　3. 制订6S实施办法 KixD >${  
　　4. 制订考核方法 CIq|  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 s\_v>SH  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 > |-"z_)$  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 gZ
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　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 2Z4'ZJBN  
的气氛。 j~Pvq2;  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] u )/;PgrC  
　　[反正不会成功，应付应付算了] 5SDpR|{k+  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 (jL@N4Sf  
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（五）素养的推行要领 Mf5 >\ (+  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 @>3hV"j {  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 nFoIG0K  
　　3. 制订礼仪守则。 ~Kr
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　　4. 教育训练。 Dcw3RjNg  
　　5. 推动各种激励活动。 ?h>jR9.  
　　6. 遵守规章制度。 `y;,b1O4v;  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 gR3<j\-o=  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 g87FtF/   
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（六）安全的推行要领 bha b:,q  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 ,< SREim  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 U rPe33a  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 09;K`NJ  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 D)>fB?U  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 &Yw~m  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 u; ,E l  
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